红门强调人【rén】力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。红门员工的职业成【chéng】长主要由“分类分层、系统完善”的训练体系和提供服务晋升双通道的任职资格管理体系支撑。
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。
红门的经营活动准则要求公司的全体员工维持高度的职业道德行动标准。
红门一直尽力为员工提供服务舒服的办公环境。
公司为员工提供服务了多种训练资源，帮助其进行自我提高。
红门建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应能力红门。
我们遵守当地法律规定的最低工资标准要求，还推行了极具竞争力的薪酬体系。
规范人才的培养和选拔，树立有效训练和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，维持持续性发展【zhǎn】，激励员【yuán】工不断提高其职位胜任能力。
红门成立了各种俱乐部，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质。
公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。